Architectes programmistes : (wikipédia) c’est-à-dire ce qui a été fait en 2013 par le cabinet Aubry-Guiguet
Le métier de la programmation architecturale et technique concernait tout particulièrement le secteur public. La loi relative à la maîtrise d’ouvrage publique (loi MOP) impose à toute personne publique de faire rédiger en amont du projet le "programme de l’opération" à l’appui duquel est défini le montant des investissements prévus.

La méthodologie générale

La réalisation d’un programme architectural et technique obéit à des règles et principes méthodologiques précis dont la nature peut néanmoins varier d’un projet à l’autre.

Le processus est généralement ponctué par les jalons suivants :

1. Démarrage des études

Le démarrage des études de programmation constitue un moment essentiel qui peut conditionner de manière significative la qualité des études menées en aval et par conséquent la réussite du projet.

C’est ici que seront définis en concertation avec le maître d’ouvrage les objectifs généraux opérationnels ainsi que les contraintes majeures du projet.

C’est aussi lors du démarrage des études que seront définis les grands principes de mise en œuvre du projet et les outils méthodologiques adéquats (qui fait quoi ? comment ? dans quel délai ?).

Le groupe de pilotage du projet s’organise dès le démarrage des études.

Le démarrage des études de programmation prend souvent la forme d’une, ou de plusieurs, réunion(s) de travail associant les différents acteurs du projet, qu’ils soient décideurs, partenaires opérationnels, techniciens ou consultants extérieurs à la maîtrise d’ouvrage.

C’est également l’occasion lors de ces séances de présentations de recenser et de recueillir les informations générales relatives au projet en question.

2. Étude de site et pré-programme

Ces deux étapes peuvent être réalisées simultanément.

L’étude de site ou du bâti permet d’évaluer le potentiel du terrain ou des bâtiments ainsi que leurs contraintes.

Le pré-programme permet de recenser les besoins des utilisateurs à travers des entretiens, des visites in situ... et de comprendre leur fonctionnement.

3. Faisabilité

Il s’agit de la phase de test et de vérification de l’adéquation entre le site et/ou le bâtiment et les besoins.

Cette étape est illustrée par des simulations graphiques. Elle comprend plusieurs scénarios afin d’offrir au maître d’ouvrage les différentes possibilités de réalisation.

4. Le programme général

Il formalise à travers le cahier des charges, qui sera remis à l’équipe de maîtrise d’œuvre, les besoins (vérifiées en phase faisabilité), la fonctionnalité, les exigences techniques...

Les études de faisabilité ne sont pas intégrées dans le programme général afin de ne pas brider la réflexion architecturale et d’offrir ainsi aux concepteurs la possibilité de proposer des solutions variées.

5. Analyse des projets

Une ou plusieurs équipes de maîtrise d’œuvre ont donné une réponse architecturale sur la base du programme général. Au cours des différentes phases (Esquisse, APS et APD), le programmiste vérifie l’adéquation du programme avec le ou les projets à travers une analyse. Cette étape permet également de prendre en compte l’évolution des besoins du maître d’ouvrage entre le programme général et le projet.
Le contenu du programme

Le programme immobilier comporte notamment les volets suivants :

Dossier de site ( présentation du contexte physique de l’opération mettant en évidence les potentialités, les contraintes techniques et les contraintes techniques du projet),
Le rapport d’objectifs du projet (projet médical, capacitaires, nombre d’élèves, nombre de pax, nombre de passages... autant d’informations qui sont essentielles pour le maître d’ouvrage et que le programmiste a traduit en données programmatiques).
L’expression des besoins en surfaces (tableaux des surfaces utiles détaillées pour chaque espace du projet).
Les exigences fonctionnelles du projet (accessibilité au site, au bâtiment, distinction des flux, liaisons fonctionnelles... ces exigences sont détaillées dans le programme et illustrées par des schémas fonctionnels).
Les exigences techniques (à travers un cahier de prescriptions techniques générales : niveau de performances architecturales et techniques, exigences thématiques...)
Les fiches espaces (les performances spatiales et techniques de chaque espace sont décrites dans une fiche : surface, hauteur sous plafond, points d’eau, prises électriques, attentes pour équipements...).

Outre ces éléments, le programme peut-être complété par des pièces techniques annexes tels que les plans de l’existant, les réseaux, étude géotechnique. Le maître d’ouvrage se doit de remettre aux équipes invitées à concourir (en plus du programme général) les documents de contraintes réglementaires liées au site (PLU, PPRI, ZPPAUP...). Le maître d’ouvrage (accompagné par le programmiste) doit également prendre en considération l’avis des services d’urbanisme, des architectes des bâtiments de France, des pompiers... durant toute la phase de consultation des concepteurs et avant le dépôt du permis de construire (cette démarche permet dans la plupart des cas de gagner du temps en anticipant les éventuels point bloquants).

Lorsqu’il s’agit d’intervenir sur le patrimoine architectural, la nature des études est plus spécifique. On peut citer à titre d’exemple les dispositions arrêtées pour les interventions sur des immeubles classés2, dispositions qui traitent de manière assez larges les différents cas de figure.

Les opérations de restauration sur les immeubles classés font l’objet :

D’une étude d’évaluation, lorsque l’ampleur de la restauration envisagée nécessite un aperçu général de l’état du bâtiment. Elle comprend l’identification architecturale et historique du monument, son bilan sanitaire, et est accompagnée d’une proposition pluriannuelle de travaux ainsi que d’un recueil des études documentaires scientifiques, techniques et historiques dont il a fait l’objet ;
D’une étude de diagnostic pour chaque opération programmée, complétée d’expertises techniques, scientifiques et historiques si la nature, l’importance et la complexité des travaux le justifient.

Et avec tout ça, en fait, les architectes sont en voie de paupérisation, eux aussi :
http://www.lesechos.fr/journal20141030/lec2_industrie_et_services/0203891155863-les-architectes-en-crise-1058961.php